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电子商务仓储中心管理准则
一、意图u3000u3000为了进一步加强库房的管控，树立完善的操作流程，清晰岗位职务及责任。进步各岗位的作业效率，削减以致根绝犯错率。二、目标u3000u3000仓储部分各岗位人员三、作业内容u30001、库房部分分类：u3000u3000库房主管u3000u3000制单部u3000u3000发货部u30002、作业责任u3000u30002.1库房主管：u3000u30001、把握库房产品的库存状况及收购计划（计划清晰到每日、每周、每月）。u3000u30002、和谐库房各岗位作业上的合理联接，保证库房日常作业的顺利进行。u3000u30003、处理与公司其他部分的交流和和谐。u3000u30004、库房作业人员安排缺乏及异常状况及时告诉行政部分。u3000u30005、对库房人员作业时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变化）u3000u30006、安排库房人员定时进行产品的收拾盘点。7、其他准则以“泰瑞”公司规章准则为准u3000u30002.2制单部：u3000u30001、保证每天18点之前的订单都能正常审阅打印。u3000u30002、担任对总部来货单的查验查收，确认信息正确方可制单、发货。u3000u30003、实时了解库房库存，计算备货表格，每周交给库房主管核实。u3000u30004、及时获得运营活动计划（及时了解详细活动产品、预估活动出售数量、活动时间跨度），做出体系和产品的调整，并告诉库房主管并反应运营。u3000u3000制单专员：u3000u30001、精确打印渠道每天买卖成功的发货单、快递单（保证每