四大问题需求处理
我国第三方物流企业在信息化建造中首要存在以下问题和困难:
事务没有定型，信息化规范缺少
大多数物流企业都是在自己传统优势事务的根底上展开信息化建造，缺少规范的物流流程和信息化规范。物流信息系统的规范较为紊乱，不成系统，难以互联互通，难以实现信息同享。这也就形成了我国物流企业信息技能投入的资源糟蹋状况严峻，由此发生信息交流断层，然后限制了整个物流工业竞争力的提升。有鉴于此，很多物流企业，均呼吁国家出台规范的物流流程和信息化规范，以下降企业开发软件的投入本钱。
物流企业的信息化认识单薄
跟着信息化在企业管理中的效果日益进步，需求有独立的IT部分来担任有关作业，尤其是高层领导直接主抓。但是大多数物流企业的信息化建造没有通过规划与规划，没有独立的IT部分。这一方面与企业信息化人才的缺少有关，也从另一方面阐明，在现阶段信息化在物流企业管理中效果有限，没有树立威望位置。
物流企业的信息化才能不行
企业决策层在推动信息化进程时仍处于探索阶段，缺少老练有用的方法论辅导。企业领导对自身信息化需求说不清楚，缺少明确的总体规划、规划思路和战略。别的，信息化人才缺少，尤其是既懂事务、又懂技能的人才非常匮乏。这导致信息化的实施与推动困难。
根底信息和公共服务渠道发展缓慢
我国的物流公共渠道建造与使用尚不如意。据调查，GPS、GIS技能服务在大型企业的使用份额为23%，在大型物流企业的使用仅为12.5%，在中小企业基本是空白。根底技能服务使用份额过少，整个职业的整合就相对困难。
