要成功地挑选适宜的第三方物流，可概括为以下五个进程：
1、物流外包需求剖析，这是拟定外包战略的根底。在决议是否挑选第三方物流服务时，首要应该对企业自身的物流进程进行剖析，以确认当时的优势和存在的问题，然后明确物流外包活动的必要性与可行性。因为大多数第三方物流决议计划对企业方针的完成联系严重，所以一般对物流外包的需求剖析需求花费较长时刻。
2、树立物流外包方针。树立物流外包方针是挑选第三方物流服务供货商的攻略，首要应该依据企业的物流服务需求的特色确认挑选的方针系统，并能有用地捉住几个要害方针，这也是后边企业对第三方物流服务供货商绩效查核的主要依据。
3、拟定物流服务供货商的点评原则。在挑选物流服务供货商，首要有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企业在挑选物流服务供货商时主要从物流服务的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外，因为第三方物流服务供货商与企业是长时间的战略伙伴联系，因而，在查核第三方物流供货商时，企业也十分重视下降危险和进步服务才干的目标，如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户服务才干和开展才干。
4、物流服务供货商的归纳点评与挑选。有用的点评办法是正确挑选第三方物流服务供货商的条件，应该选用合理、有用的点评办法进行归纳点评，才干确保挑选成果的科学性。依据点评原则开始选出契合条件的候选供货商，留意控制在可办理的数量之内，然后选用科学、有用的办法，如层次剖析法、含糊归纳评判法、仿真等办法进行归纳剖析点评，通过这些点评办法能够确认两至三家分值靠前的供货商。要确认终究的第三方物流服务供货商，还需求留意企业与供给商的一起参加，以确保所获取数据及材料的正确性、可靠性，并对物流服务供货商进行实地考察。终究对各供货商供给的计划进行比较权衡，然后做出终究的挑选。
5、联系的施行。通过对供货商的查核点评，并做出挑选后，两边应就有关方面起草并签订合同，树立长时间的战略协作伙伴联系。
