我国的物流企业之间竞赛剧烈，为争得商场份额，部分企业彼此压价，加重了业界恶性竞赛，下降了职业公信度。因为短少职业准入机制，物流企业的规划和数量一度处于高饱和状况，运营户难以做大做强。加之从业人员本质比较低，一些运营者或移用，或有赌博等不良嗜好，或因打价格战，比年亏本，资不抵债，还有物流商场的开办者高级经济效益，忽视商场的办理，使得这些运营者一再卷款而逃，让商家的利益受损，这一职业在大众心目中的形象大打折扣。 标准商场秩序，完成公平竞赛，树立“职业自律、协作为民、沟通共进”的职业办理模式成了政府、企业的一起呼声。市物流商会2007年年头树立伊始，先后从“处理实践问题、进步归纳本质、规矩建造思维”三方面打开作业，延聘律师为企业供给法令咨询，与呈现理赔胶葛的单个单位进行交涉，妥善处理企业在运营中遇到的详细问题，活跃向交警、运管、工商等部分反映遇到的实践困难，联络担保公司，由其做出担保，与稳妥公司到达稳妥意向，协助会员一起抵挡危险。并许诺为会员供给冲击黑货运商户、消除彼此压价歹意竞赛、供给法令保证、拟定职业准入机制等14项服务。可是，因为物流职业是从2002年今后迅猛展开起来的一个职业，国家有关物流方面的法令法规没有及时出台，无法可依，无章可循，当地上也没有相应的法规，给有关部分的办理带来了困难，给物流职业的展开埋下了许多危险。物流业是一个触及面广、带动才能强的朝阳工业，它可以带来人流、商流、工业流、资金流，加速区域经济展开和大众致富。而物流职业的现状，远远不能适应形势展开的要求。加强物流业资源整合，优化供给链办理，推动职业自律诚信运营，已成为职业界的一致。物流商会的应运而生顺乎年代的要求和职业的展开。尽管他们一年来做了一些事，可是对商会下一步怎么走，他们很困惑。因为他们都是业界最早的从业者，对每个企业的运营情况，对物流职业存在的代收款、货损货丢、车辆和人力资源糟蹋等问题，尤其是没有职业准入标准，谁都可以做带来的危险，心中十分清楚。仅仅苦于商会没有政府授权，没有权威性，没有相应的功能，许多事情做起来比较困难，不能很好发挥商会在职业标准方面的作用。为了发觉公平竞赛环境和杰出的物流商场秩序，促进我国物流商场的昌盛与展开，最好是政府牵头，商会安排，企业互动，先从拟定当地性法规下手，树立职业准入准则，在全国首要完成对物流职业的法制化办理。我国物流企业办理水平落后的一个重要方面，便是办理不标准。因为办理及流程没有标准，因而办理者往往成为救急者，成为被迫的问题处理人员，而不是自动的价值创造者。这个现象也充分反映了我国物流企业办理观念的落后。
关于现代物流企业来说，办理标准化需求处理两个问题，一是树立标准的物流事务模型，二是树立标准化的物流运作程序办理方针。
树立物流事务模型是现代物流企业事务展开的根底环节，是关系到作业功率和服务水平的关键问题。依据我国现在的物流整体展开水平，参照何明珂博士提出的物流模型ＬＤ－ＣＥＤ物流模型，登高望远以为现代物流企业可以参阅图１所示的事务模型。
现代物流着重协作与协同，着重资源整合和复古优化，不同企业之间经过联合来同享信息和资源，完成优势互补，进步出产功率，下降物流本钱的意图。关于物流企业，特别是中小物流企业来说，只要经过事务模型的规划及有用施行，才可以铺设宽广的服务网络和扩大完善的服务项目，才可以增强供给一站式物流服务方案的才能，因而树立契合本身展开需求的事务模型是现代物流企业的根本点。
经过树立事务模型处理了根本流程问题之后，还需求对作业流程进行标准和办理。详细作业包含以下几个方面：
一、标准化办理
标准化办理，包含流程标准化、操作标准化、服务标准化等。企业应该以客户服务为导向，以信息流为驱动，以物流为主线理顺企业与客户、企业与协作伙伴等的上下游左右端的事务流程，把流程层层分化，拟定操作和服务标准。各项标准应以服务企业整体方针为条件，依照企业方针、运作流程和详细标准的次第来拟定。最有用的办法是选用自己条码办理，在整个复古内以条码为头绪，进行盯梢办理。
二、信息透明化
信息复古首要应该满意对物流作业的办理，其次可以对作业进行优化并可以对事务数据进行各种方式汇总提炼，并可以最大程度在授权客户、作业人员、办理人员、决议方案人员之间活动，到达运作、办理和决议方案信息化的方针，在依据流程办理的根底上，使企业信息完成实时化、透明化。
三、货品全程盯梢。
在信息透明化的根底上，完成“可视化”办理，即把物流的一切作业环节和相关活动都归入办理复古之中，依据既定标准监控流体、载体、流向等物流各个要素的运行情况，以及信息流和资金流的活动状况。办理的对象是“货品”，经过复古内部一致的条码使用，货品在复古内的状况变成“可视化”。
四、树立办理目标化
办理目标是办理作用的定量分析，是对作业及办理活动的监督和考评，办理目标如定单差错率、事端发生率、客户满意度等等。目标的拟定四面楚歌遵从ＳＭＡＲＴ准则，即清晰详细的、可衡量的、可接受的、实际可行的和时间性强的这５项，缺一不可，不然，目标不光不具有挑战性，并且不能激起部属的自动性。
在办理标准化的施行过程中，物流企业需求引入具有先进办理经验的办理人员，或者是借用“外脑”，经过使用现代物流办理技能及办法，完成运作的标准化、标准化、透明化，完善物流活动中的方案、安排、履行和操控等环节。物流企业还应当树立起有用的办理文档，进行质量办理认证，进步自己的办理标准，树立高效的办理体系。
