1、实施VMI应注意以下几个问题：
①信任问题。建立起供应系统的协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协调与处理出现的各种问题，建立公司之间的友善协作关系。
②技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性。
③存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。
④资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。
也有些供应商设定VMI的前提之一就是客户不得向别的公司采购同一产品。
2、物流信息系统是一个信息高度集中、统一使用的系统，各个模块之间的交流少。ERP是一个平行结构，以账务管理为中心，信息传递速度快，效率更高。