降低物流成本，提升效率和收益。对于一个公司来讲，控制物流成本不单单是该公司的事情，即追求该公司的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的快速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。
因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从公司来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提升了物流绩效。
扩展资料：
降低物流成本的方式：
1、通过达成供应链管理，提升对顾客物流服务的管理来降低成本。
2、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
3、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
4、通过效率化的配送降低成本。
5、通过削减退货来降低物流成本。
参考资料来源：百度百科-物流成本
参考资料来源：百度百科-物流成本控制