联邦快递的案例分析
【篇一：联邦快递的案例分析】
她仅用25年时间，从零起步，在联合包裹服务公司（ups）和美国运通公司等同行巨头的前后夹击下快速成长壮大起来，发展为现有130多亿美元资产，在小件包裹速递、普通递送、非整车运输、集成化调运管理系统等领域占据大量市场份额的行业领袖，并跃入世界500强。
公司现有员工总数14. 5万，开展业务的国家和地区211个，全球业务空港366座，备有各类型运输飞机达624架，日出车数近4万辆，处理超过200万磅的空运货物。
这家公司每月提供两次机遇供人参观，一批批客人也愿付每人250美元的票价，来到其位于田纳西州孟菲斯的超级调运中心，亲身感受一下它的恢宏气度、高速繁忙而精确的作业现场，领略其非凡的竞争力。
公司网站1995年开通。
其1998年度提交股东的报告页面上，以fdx＝新的领先者品牌为题，自豪地宣称：fedex开创了快递产业中的基地源泉，史无前例地将智能化系统引入该行业中。
fedex主推服务、技术、与顾客协同拓展市场的营业理念，成为在当今快速、竞争、全球一体化市场上，唯一能向顾客提供其需求的综合性物资调运解决方案的公司。
可见，虽然同是快递行业，fedex将其卖点建立在智能化服务体系上，深度介入到客户的物资调运业务中去，同时，公司拥有优越的地理位置，一汽某采购经理说：一汽采购部将学习国外先进的采购管理经验，exel 39%中国远洋物流有限公司总经理叶伟龙告诉记者：在家电物流领域，近年来