在公司信息化的实施方面，我国绝大部分公司的历史比较短，基础薄弱，很难设计出一个成熟合理的信息化实施步骤和流程。从较成功的案例来看，循序渐进的方法是值得推广的。作为一个新兴的行业，第三方物流公司建设信息化可借鉴的成功案例不多，如何达成信息化是公司面对的极大挑战。
第三方物流公司信息化建设与公司信息化建设具有某些共同特征。但第三方物流公司是以服务为产品的公司，必须以顾客为导向，注重顾客的感知，考虑服务的可接近性、相互作用和顾客的参与，提供新的便利性服务和支持性服务。第三方物流公司实施信息化，要有别于其他制造型公司，将信息化的建设结合公司性质和实际，走出一条有特色的、切实可行的信息化之路。 从岗位的角度来看，第三方物流公司信息化建设工作有较强的技术性和专业性，要求组织公司进行物流信息化建设的领导具有较高的素质，要高度重视物流信息化建设，能够对公司的经营发展需求什么样的信息系统有正确、全面的认识。部分员工对信息化建设会产生不同程度的抵触心理，对此，要组织人员对员工进行培训，引导其参与到信息化建设中。
