（1）生产物流计划的内容：
①确定计划期的生产物料需用量。
②确定生产无聊的消耗定额。
③清查库存资源，经过综合平衡，编织出生产物料需求计划、采购计划等，并组织达成。
（2）生产物流极化作用：
①生产物流计划是订货和采购的依据。
②生产物流计划是考核物流管理的标准。
③生产物流计划有助于存货控制和物流配送。
（3）编制供应计划的准备工作：
①做好市场预测掌握生产物流市场动态。
②搜集公司内部的相关数据资料。
③制定有关生产物流的消耗定额。
（4）生产物流计划的编制和执行：
①生产物流计划的编制。
②生产物流计划的执行与检查。
