一个零售业要发展壮大，在物流中所需下的功夫就必须要多。采购和物流本是互成整体的，所以采购流和物流是相互相成的统一体，现就国际几家著名公司的物流与采购间的协调作以下解释：B. 以零售业为主导型的配送中心（沃尔玛商品配送中心）
公司需求针对物流运作来提升以计算机管理为重心才能做到完善的物流管理体系。
a. 达成先进的计算机管理，包括商品入仓，出仓，配送货运都有计算机做主要工作：
如：建立与各连锁店互订互送订货配送系统，门店可清楚准确知道物流仓库库存量，而物流仓也清楚知道门店库存状况，但此种订货是有门店有规律性的每周一次或两次向配送中心订货。
b. 联合订货，即各连锁店在每周指定的日期（一般为每周一次或二周一次）通过计算机系统直接向各供应商订货，供应商将各门店的订货进行汇总后，定期将货物送往相应的配送中心，各配送中心在统一验收入库后又将各货物分发至各连锁店（附送货流程图）
C. 以仓储运输为主导型的配送中心（弗莱明公司）
a. 就目前物流存放体系而言，需求有合理的库区布局和有效的管理是体现一个配送中心是否规范的重点。
b. 针对库区布局，需求有先进的计算机库区分布图都辅助管理，即在物流仓系统中需求安装一个分布图软件，才能使库管员清楚知道商品的分区规划及类别存放。同时，针对货架管理，同样需实行先进先出政策，货架上层通常为后进库的储存商品，下层是待出库的配送商品。
c. 品种配货和店配货的商品需分开存放。针对不同商品的特点采取不同的配货方式：如品种配货是数量较多的整箱货，使用叉车配货，而店配货品种多，数量小，又是细分货，即可采用传送带配货。所以一般而言，不同的配货方式即可提升物流仓的工作效率，也可使商品在出仓时更具明确性。
d. 为了使商品有更好管理，可设立特殊商品存放区，如不良商品。
总之，当配送中心与门店达成了无障碍的信息传输后，各门店可以通过配送中心的信息系统达成自动订货。
