在了解物流总成本构成要素的基础上，下面介绍几种降低物流成本的举措：
一、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提升装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。
二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
三、提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使公司利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。
五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使公司与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
六、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。