浅谈如何提升第三方物流核心竞争力

   2026-02-07 40
核心提示:一、第三方物流管理内涵 xa0xa0 20世纪90年代以来,第三方物流管理作为一种新兴的事业形态和物流管理模式,在全球范围都有高速发展,引起了广大公司界和理
一、第三方物流管理内涵 xa0xa0 20世纪90年代以来,第三方物流管理作为一种新兴的事业形态和物流管理模式,在全球范围都有高速发展,引起了广大公司界和理论界的关注。所谓第三方物流(The Third Party Logistics,简称TPL或3PL)管理是指生产经营公司为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同形式委托给专业物流服务公司,同时通过信息统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。一般常把参与第三方物流管理服务的物流公司称之为第三方物流公司,彼此间的物流合作方式称为第三方物流。在国外,第三方物流又常称为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化。xa0xa0xa0 第三方物流管理是生产经营公司一种新型的“物流外包”(Outsourcing)管理模式,其目的是为了整合利用外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提升效率,充分发挥自身核心竞争力和增强公司对环境的快速应变能力。它是工业经济时代已经形成的社会分工与协作
 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  用户协议  |  隐私政策  |  版权声明  |  网站地图  |  RSS订阅  |  今日物流资讯:2026-03-28