观察与思考
小李是本市名牌大学电子专业的毕业生。在一次大型招聘会上，面对一家开出待遇相对优厚的私企，他还是不愿意“投档”。他说，早听说私企苛刻，运作不规范，超时加班
不给加班费……
记者前不久在一家科技开发企业采访，该公司去年年底时有职工40多名，现在只有30多名，人留不住。
据上海公共招聘网最近的一项调查表明，今年一季度本市私营企业创造就业岗位5.4万个，占33%，已经与外商投资企业、国有企业并驾齐驱。但这些企业却遭遇“阵痛”：新的人才难招，已在企业工作的人才随时会跳槽。
私营企业招聘人才难，留住人才也难，原因是多方面的。首先，不少私企实行家族式管理，据资料显示，私企中重要职位由家族成员担任的比例高达40%，因此外聘人员难有用武之地。其次，因为担心培养的人不能长期为企业服务，很多私企缺乏人才长期培训规划。此外，劳动合同签订率低且不规范、超时加班、克扣“四金”等侵犯职工合法权益的现象比较多，加上企业抗市场风险弱等因素，使这些企业频频出现跳槽者。
造成这些情况的一个重要原因是，在很多私企，工会组织的作用没有充分发挥。大多数私企的工会主席都是由有行政职务的人兼任，职工一旦与资方发生纠纷，不愿意找工会维权。
私企岗位要求不断扩容，人才需求不断增加，怎样吸引更多的人才加盟，使私企走上快速健康的发展轨道？笔者认为，首先要建立产权明晰的现代企业管理制度，建立以人为本的管理理念，建立先进科学的培养人、用好人、留住人的激励机制。第二，要树立员工是企业第一资源的理念，严格按法律法规和政策规章签订规范的劳动合同，行政要与工会平等协商，签订集体合同等，更好地维护职工的权益。再者，经营者要深化对工会的认识，构建企业的和谐稳定的劳动关系离不开工会。工会可以通过开展提高职工素质的各类活动等，为企业培育人才，留住人心。□记者范国忠