物流质量管理最直观、最关键的是对物流运营系统的评价。物流质量管理的不同环节有不同的标准和评价指标。对于运输环节，可以从运输效率、运输网络合理配置等指标进行评价；在仓储环节，可以从库存管理水平、交货时间、交货准确性等方面进行评价；包装环节可以从包装的轻薄变化、评估集装化和标准化；在配送环节，可从配送及时性等方面进行测试核；供应链可以从成本节约等方面进行评估。以制造商呼吁缺乏信任的销售物流为例，应采取以下四个指标，全面监控反馈物流管理的质量。1)衡量物流活动的操作指标动态操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误配送率、损坏率、特殊情况服务水平、收款准时率等。2）仓储服务指标是仓储管理中库存管理和货物管理操作的监控指标。具体包括：订单处理时间、库存准确性、装卸效率、安全指标、操作准确性、库存量等。3）信息指标是客户预约在物流服务中，信息跟踪反馈，签收单反监控反馈等信息服务。具体信息服务。包括：电话预约指标、信息反馈率、收据反馈率、事故反馈及时率等。4）客户满意度监控指标与客户的直观感受有关客户反馈指标。具体包括:客户满意度、客户投诉率(客户投诉订单数占总订单数的比例)等。在在指标设计过程中，也可以根根据物流运营各项工作的具体环节，需要对各项指标进行处理细分。在具体的评估过程中。其中，每个评估指标的标准应根据物流运营的重点和不同的客户承诺水平制定，并选择相应的指标，形成不同权重的指标组合系统作为评估的依据。
