(D)是降低物流成本、提高物流效率的关键。
A.基础设施建设
B.培育农产品物流主体
C.扩大国内需求
D.信息化建设
拓展资料
物流成本高，一直是制度关于物流企业发展壮大的重要不足。如何有效降低物流成本也成为行业企业的重要课题。以下是从企业的角度提出的物流成本控制的主要原则和策略。
1、成本控制与服务结合质量控制
物流成本控制的目的是加强物流管理，促进物流合理化。物流是否合理取决于两者。第一，对客户服务质量水平，二是物流成本水平。如果只关注物流成本，减少可能会影响客户服务质量，这是不可行的。
因此，控制物流成本时，一定要做好服务质量控制与物流成本控制的结合。正确处理降低成本、提高质量的关系，从两者的最佳组合中寻求物流效率的提高。
局部控制和整体控制制相结合
物流以整个系统为基础，这就要求整个系统和每个辅助系统都有机地结合，整体控制制度。从某种意义上说说，采用总成本控制比较局部物流功能的形成这种控制更合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本的控制应以降低物流总成本为目标。
3、综合控制与重点控制相结合
物流系统是一个多环节，全方位多领域、多功能方向开放系统。这一特点从根本上要求我们控制成本当时，必须遵循全面控制的原则。无论是产品设计、工艺准备、采购供应、生产制造、产品销售还是售后服务，所有工作都将直接或间接进行导致物流成本上升降变化。
因此，需要控制整个生产经营活动的全过程。最后，从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要由材料成本、劳动力成本、折旧成本、委托物流成本等因素组成。为此，需要实施物流本书的全因素控制。
4、经济控制与技术控制相结合
将物流成本的日常控制与物流成本的经济管理体系相结合孝贺物流成本综合开展联合管理和控制。物流成本是一个经济范畴，实施必须进行物流成本管理遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济模式类别和责任结算，业绩评估等经济手段。
降低物流成本，通过物流作业的机械化和自我化充分利用运输管理、库存管理、配送管理等技术，提高物流效果局灶，降低物流成本。
5、专业控制与全员控制相结合
与与物流成本形成有关的部门物流成本控制是必要的，这也是这些部门的基本职责其中一个。拥有专业部门物流成本控制可以连续、全面地控制物流成本的形成过程，这也是物流成本控制的必要工作。