一般来说，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着“反效益”的矛盾。也就是说，，为了减少物流成本相反，如果提高服务质量和物流水平，物流服务质量水平可能会下降。又有可能上升。所以，在物流成本控制中，必须将服务质量控制与物流成本控制相结合。正确处理降低成本、提高质量的关系，从两者的最佳组合中寻求物流效率的提高。控制物流成本不仅是企业的事，也是企业的事。应考虑整个供应链过程的物流成本，即物流设施的投资或扩建是否取决于整个流通渠道的发展和要求。在控制企业物流成本时，应注意针降低每个用户的成本范围有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发行因此，作为发货人的`制造商或批准，货方降低了商品的价格针对不同的用户，发商正在努力改进物流活动绩效。
提高供应链管理水平
在供应链物流管理体系下，仅企业物流效率化还不够，还需要企业的协调和其他企业和客户、运输业人员之间的关系实现了整体供应链活动的效率。因此，追求成本效率不仅是企业物流部门或生产部门的问题，也是通过营地部门和采购部门的事项，也就是说，降低物流成本的目标贯彻企业所有职位能源部。提高物流服务水平。
完善客户物流服务确保利益是企业最重要的手段。从某种意义上说，提高客户服务是降低物流成本的有效途径之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能由于物流效益的实现，物流成本的下降。因此，在正常情况下，为了确保顾客的改善同时防止客户物流服务出口企业应考虑目前物流服务过剩的用户产量行业特征和商品特征在与客户充分协调、讨论、寻求减少物流的基础上，成本方式。
借助现代信息系统
企业必须与其他交易企业形成有效的交易易关系，即借助现代信息一方面，该系统使各种物流运营或业务处理能够准确、快速进行；另一方面，建立起来物流管理战略体系。也就是说，构建现代信息系统是为了彻底降低物流成本，而不是将成本转移到其他企业或部门。
提高配送效率
对应用户的订单建立短期、正确的采购需求系统是企业物流发展的客观体系要求，但是，伴随尽可能降低配送成本，尤其是最近多频、小单位配置随着交付的发展，企业需要采用高效的配送方式。一般来说，企业要实现高效配送，必须重视配车计划管理，提高装载率和车辆运营管理。
具体来说，你可以看看英脉物流