1、规范业务流程，否则订单和交付任务难以分类，无法产生波动，会有大量的重复分拣、包装、收集操作，导致人员疲劳，现场货物存储混乱；
2、规范操作流程，否则现场人员岗位不分，作业不分，交叉作业无序，自然产生生混乱；
3、使用合理的信息系统，使计算机动态分配任务和人力资源合并源、设备资源、物流设备资源理交接，自动一步一步复核或核对，现场自然井井有条；
4、考虑一些自动化设备的重要瓶颈环节，减少人力和体力损失，减少人力和精力的损失，降低差错率，提高效率率和准确性；
5、对现场使用进行合理规划，严格区分拣货区、临时储存区、收货区、发货区、集货区等，乱放货物自然混乱。