五粮液安吉物流集团公司作为业内专业的第三方物流企业，已经工作了几年在发展壮大的过程中，成功实现了三第二次飞跃:1996年4月，从汽车队发展成为五粮液汽车运输公司一家服务于五粮液酒厂的酒厂第一次获得货运车队具有独立法人地位，第一次飞跃成功实现；2002年12月，从五粮液开始汽车运输公司已发展成为五粮液安吉物流公司从传统道路运输企业走向现代物流流动企业转型之旅；2005年81月，公司成立了宜宾安吉物流集团有限公司。公司按照平面组织结构的原则调整原机构，形成了一支能干高效的团队，提高了对市场的快速反应能力，成功完成了第三次飞跃。
那么，宜宾安吉物流集团有限公司是如何从一个普通的汽车队发展起来的呢？业内知名的第三方物流公司?它的三次成功飞跃正在向第一步迈进提供三方转型的国内企业物流有哪些经验？本报记者采访了宜宾安吉物流集团总裁徐荣清。
(一)、据徐荣清介绍，宜宾安吉物流集团有限公司从事道路货物运输26年，公司货物运输范围覆盖台湾、香港、澳门以外的500多个省、市、自治区，公司每天都有车辆往返京津冀、江津冀浙沪、广东福建、珠海深圳等土地。公司为五粮液集团的生活服务以抓住西脊轮纤部大开发带来的新机遇为发展立足点关键是汽车的形成货物运输、汽车维修、长江航运 港口 码头作业、汽车销售、商品混凝土、机械制造等综合物流体系。
宜宾安吉物流集团有限公司现有员工1300人，固定资产2.8亿元。公司拥有1000多台机械，包括各种运输车辆、起重、装载和工程操作各种标准车辆的平台和使用集装箱350个，仓储面积5万平方米。公司2005年实现产值5.6亿元，预计2006年实现产值9.2亿元。 宜宾安吉物流集团有限公司拥有14个子公司/分公司：根据不同业务范围设有6家汽车货运公司；安吉物流仓储部；安吉物流神舟运业有限公司；安吉机械制造工程有限公司；安吉物流港务公司；安吉物流航运公司；安吉物流贸易公司；安吉昌安驾驶学校等。从而呈现出一业为主、多元化经营的良好格局。
除设立不同类型的分公司外，公司还在加快规划物流园区建设，为客户提供一站式、整体优化的物流服务。目前，以安阜码头改造为主体的五粮液安吉物流中心园区建设正在紧张建设中，一期工程预计今年8月竣工后正式投入运营， 海关 公司已申报并取得宜宾市首家国际货物运输代理资格，并在上海投资控股设立了上海安吉通国际物流有限公司，同时，公司在成都投资建立的综合物流园区已进入规划设计阶段。公司的道路交通、集装箱码头装卸、长江航运、仓储、报关 报检 、国际货运代理将产生协同效应，让客户充分体验高效周到的服务。
随着业务的不断扩大，宜宾安吉物流集团有限公司面临的国内外竞争也在加剧。为了抓住市场机遇，具有多年行业经验的公司总裁徐荣清决定全面引入国际管理标准，加快全球经济一体化的步伐。
据了解，宜宾安吉物流集团有限公司早在2002年6月就通过了质量管理体系认证。经过近年来的运行，充分利用PDCA循环法不断提高生产服务质量，质量管理体系逐步与公司生产经营一致，规范公司内部管理，控制生产经营的各个重要环节，客户满意度和公司声誉逐年上升。
宜宾安吉物流集团有限公司在质量管理体系成熟运行的基础上，决定于2004年3月全面引入国际管理标准，建设环境管理体系和职业健康安全管理体系，加强硬件设施投资和软件设施改进。据徐荣清介绍，公司全体员工齐心协力，克服了同时推进两个体系的困难，最终于2005年3月获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证证书和许可证，成为中国物流业第一家通过中国质量认证中心三项国际管理标准认证的企业。然后，公司整合了质量、环境和职业健康安全三个国际管理标准，实施了“三标准一体化”的综合管理。经过一年多的运营，公司的质量、环境和职业健康安全绩效不断提高。
(二)、面对一些物流企业桐磨业信用日益缺失的现状，徐荣清深知，诚信经营是企业生存和成长的基础。在此基础上，公司长期关注信用体系建设，将“诚信守法”提升到企业战略发展水平，自2004年安吉物流引入质量、环境、职业健康安全综合管理体系以来，“诚信守法”进入公司综合管理政策的内涵，不断付诸实践，得到各行各业的认可。宜宾安吉物流集团有限公司先后被宜宾市地税局评为“2004-2005A级纳税信誉单位”、四川省现代物流协会和四川省宏观经济学会信用评价专业委员会联合授予“2005年信用等级AA级企业”、被中国守法诚信评价中心和四川省法定代表人权益保护中心联合授予“守法诚信先进单位”称号。徐荣清表示，公司在诚信管理方面取得如此巨大成就的原因主要取决于以下三项措施的严格执行：
一是提高合同标准化管理水平。安吉物流集团公司根据业务范围的不断扩大，制定了《合同管理办法》，明确了合同管理机构、人员和相应的职责，并根据合同金额的大小确定了不同人员签订合同的权限。
二是重点管理合同的全过程。合同签订前，公司经营部组织公司办公室、财务部、技术安全部、质量环境部、具体合同签订单位对合同进行审查，严格检查项目审批、谈判、签订、履行、资金等重要环节。同时，认真了解合同主体的资格、经营范围、信用状况等，并根据自己的生产经营能力认真签订各合同。合同签订后，严格按照合同履行。
第三，严格按照国家会计法等有关法律法规，制定和实施各项会计内部控制制度。公司非常重视提高财务运营水平，在控制资本成本和确保稳定的现金流之间取得了良好的平衡。并不断提高资本周转率和库存周转率，仓储材料实现零库存周转流动，提高资本流动率和快速比例，为企业按时履行合同提供了坚实的财务保障。
(三)、经过多年的努力，徐荣清充分认识到，企业的信息化水平往往决定着企业的现代化水平。对于运输企业来说，准确掌握车辆的位置和速度，实现科学的车辆调度和全过程跟踪，加强管理，有效促进安全生产至关重要。因此，早在2004年，宜宾安吉物流集团有限公司就投入数百万元引进GPS先进技术。目前其软硬件系统已基本安装，一期工程300辆车已投入正式运行。安吉物流集团航运公司10艘船舶的GPS航运系统也在实施中。
徐荣清说：“目前正在实施的航运GPS除了在三峡大坝过闸时发挥重要作用外，还具有导航功能，即船舶司机可以实时观察自己的位置和航道情况，可以根据航道图的提示操作船舶，提高夜间航行中的安全系数。在第二阶段项目完成后，预计将有1000辆车进入网络，这将在促进公司的物流发展方面发挥重要作用。”
此外，自2005年6月起，宜宾安吉物流集团有限公司还将企业ERP(enterpriseresourceplanning)物流信息平台已纳入企业信息化进程。这标志着宜宾安吉物流集团有限公司的信息化建设进入了一个新时期。
徐荣清表示，宜宾安吉物流集团有限公司在整合企业自身资源的过程中，必须解决重组业务运营模式和 流程 优化问题。因此，今年6月，经过多次调查，公司选择继承美国物流巨头UPS物流信息技术天舟软件公司，从实际出发，以第三方、第四方物流信息跟踪、票据管理集成、订单和经销商管理、仓储、合同、贸易销售、客户电子商务门户系统为主体，集成GPS系统、手机定位模块、条形码系统、基于物流信息管理平台，定制开发公司物流业务。开发完成后，客户可以直接在互联网上分发订单，并可以逐步跟踪订单处理过程。客户可以自动查询宜宾安吉物流集团有限公司的业务统计，公司各部门也可以充分实现信息共享，并可以远程财务和业务管理公司在全国各地的业务点。
“公司ERP信息管理系统的正式启动大大提高了公司的现代化和管理水平，为公司的业务提供了服务 流程 注入更多的科技内容，进一步提高市场竞争力，为企业实践内部技能、全面升级奠定坚实基础。”徐荣清说。
徐荣清对现有的成就并不满意，在他的企业蓝图上还有更多的路要走。他一再强调，内部管理创新，完善内部机制，形成灵活的激励评价方法；外部，进一步开拓市场，扩大发展空间。
“到2010年，宜宾安吉物流集团有限公司的主要经济指标将实现25亿元的销售收入，将公司建设成为中国西南地区的顶级物流企业和综合物流基地。”徐荣清对未来充满了雄心。
