航运在线8月1日讯（郭伟）7月29日上午，长航油运公司治理培训暨内控体系运行动员大会在油运大厦隆重召开，公司总经理李万锦对内控体系运行进行了总动员，上海证券交易所发行上市部总监巢克俭博士为与会人员培训了上市公司内部控制和风险管理体系的相关知识。
长航油运领导班子成员，公司中层管理人员、公司各部门（单位）内控和风险主管等近100人参加了这次动员会。
长航油运内控和全面风险管理体系项目从2009年7月起正式开始启动，并于2010年7月1日，进入内部控制和全面风险管理体系试运行阶段。2011年初，长航油运对内部组织机构设置进行了相应的调整，成立了企业管理部，作为内控和全面风险管理体系的归口管理部门。上半年公司通过对内控和全面风险管理体系运行情况的全面检查，找出了体系试运行中存在的不足和缺陷，并通过培训、集中修改体系文件等方式，对内控和全面风险管理体系进行了进一步的完善，为体系的正式运行作了充分的准备。自2011年7月1日开始，长航油运内控体系进入了正式运行阶段。
动员会上，巢克俭博士从《上市公司内部控制指引》起草的背景、内部控制相关概念解析、《上市公司内部控制指引》的主要内容和《上市公司内部控制指引》的实施计划等四个方面对与会人员进行了培训。
动员会上，李万锦总经理围绕“为什么要建设和运行内部控制和全面风险管理体系”、“正确认识和理解内部控制和全面风险管理体系”、“如何有效运行内部控制和全面风险管理体系”和“切实做好内部控制和全面风险管理体系运行工作”等四个方面进行了动员讲话。
李总表示，公司建设和运行内控和全面风险管理体系，主要是出于两个方面的考虑，其中外部的要求是契机，内部的需求是根本。首先，从外部来看，建立内控和全面风险管理，既是政府相关部委的要求，也是集团的要求。其次，从公司内部来看，建立内控和全面风险管理，更是为了实现公司战略规划目标，实现公司可持续发展的迫切需求。
李总指出，7月1日内控体系进入了正式运行阶段。这个体系的运行，就是要求大家严格按照内控体系文件的要求进行工作，在工作过程中以合同、审批单、表单等记录作为内控执行的相关证据，并在工作中不断修改完善内控体系文件；同时，按照全面风险管理的基本流程，收集、识别、评估风险事件，研究制定并实施风险解决方案，有效的提高公司风险防控能力，合理保障公司各项既定目标的实现。
李总就如何做好内控和全面风险管理体系正式运行工作提出了三点具体要求：一是全员高度重视，严格有效执行；二是强化培训学习，积极转变思路；三是完善运行机制，提高运行质量。
李总最后指出，今年以来，长航油运面临着前所未有的困难和挑战。在困难和挑战面前，公司上下一定要团结一致，坚定信心不动摇，振奋精神不退缩，砥砺奋进抓落实，在做好稳定安全、开拓经营、精细管理、控本增效等重点工作的同时，以运行内部控制和全面风险管理体系为抓手，努力做好风险控制工作，确保公司持续健康稳定发展！