《论德邦物流公司仓储管理》现状与发展对策
摘 要：近年来，德邦物流作为国内物流行业的领导者，迅速崛起，是国家五A级物流企业。本文通过阐述德邦物流公司的发展和物流仓储管理的现状，分析德邦物流仓储管理中存在的主要问题，提出完善德邦仓储管理的基本措施。
关键词:德邦物流公司；仓储管理；人才与制度；
一、德邦物流仓库储管理概述
通过德邦物流的组织结构，德邦物流的组织结构经过几次大的调整，逐渐突出其集权管理特点，形成集权网络管理组织结构。数明仓储作业流程包括物流和信息流，产生大量的每个环节管理信息，并统计到信息处理系统中。根据所有货物的基本信息记录在仓储信息表中包含的信息全面进入仓库信息管理。从仓库信息管理，到货物库存信利用仓储信息的相互侍渣结合，实现利息与货物出库信息之间的循环客户、物流管理员和货物的交接。不仅提高了物流仓储信息管理的效率，而且提高了整个物流过程的运行速度。仓库管理包括仓库区管理和库存信息库存数量的控制基本上是基于货物的出库数量、入库数量和出库时间实现间和采购点，辅以通过定期盘点库存的管理模式，始终管理仓储情况。
二、德邦物流存在于仓储管理中的问题
（1）信息化程度较低。仓储设备技术水平不西，信息系统不完善是德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的另一个门槛，仓储工作信息较大，在仓库运行中主要依靠人工相应的数据输入输出，容易出错，导致重复运行和会议运行，严重降低工作效率。因此，仓储工作不能进入相应的人力和物质资源有效利用，提高工作效率影响很大。(二)仓库设备利用率低。目前德邦公司仓库管理中遇到的主要问题是仓库设备利用效率低，主要表现出来第一货有两个方面框架系统利用率低；第二设备没有得到充分利用。
（3）仓储管理混乱。目前，德邦物流公司最重要的问题是管理混乱。该系统存在许多不足，主要体现在以下方面：（1）人员配置混乱。对于大型德邦物流公司来说，员工数量庞大，安排不明确，导致人员配置混乱。（2）没有明确的规定工作计划和安排。对于公司的阶段性任务和内容，公司的相关人员没有及时制定具体的计划，造成工作人员盲目地面工作降低了工作效率。
（4）缺乏仓储人才。目前，我国专业物流仓储人员非常少，其中大部分是从事运输和配送的员工，难以适应德邦物流公司的进一步发展。再加上德国老毕静邦物流有限公司没有加强对仓储员工的培训，不因此，员工有必要加强对员工的考核工业专业水平低限制了仓储现代化水平的提高。
(五)仓储管理制度不够完善。未建立健全的仓储管理体系，长期依靠经验管理是德邦物流仓储管理的主要问题。未经事先规划，仓储管理大多处于低效状态，是德邦物流公司仓储管理效率低下的重要原因之一。企业没有建立其完善的人员管理手段，相应的激励制度没有跟上，导致管理者的工作热情低下，提高工作效率的愿望低下。因此，德邦物流公司的仓储管理效率在未来很难取得突破。
三、完善德邦物流公司仓储管理措施
(一)加强仓储基础设施信息化建设。要不断加强对仓储基础设施的投入，不断改造原有的老化仓库，不断构建现代管理仓库。要不断借鉴国外相应的先进经验，结合德邦物流企业的实际情况，构建科学的仓储网络邓昂物流有限公司。为了进一步发展，必须以现代技术、信息和管理信息为指导，促进仓储管理的现代化。积极引进现金信息识别技术、面积扫描和数据采集技术，通过电子和信息管理改造原网络技术，实现仓库管理的机械化、自动化和智能化。同时，利用物流信息技术和先进的物流管理系统管理产品，最大限度地减少操作错误，提高工作效率。
(二)资源整合，提高设备利用率。德邦公司应培养高效、低能耗的工作理念，实现仓库运营的快进快出，从而最大限度地降低工作成本。同时，加强仓库资源整合，利用现代信息技术建设公共信息平台，实现公共信息与仓储网络的结合，促进高效信息共享平台的建设，促进物流仓储管理的信息化。不断开发闲置资源，提高设备利用效率，将闲置资源应用于市场，实现资源优化配置。同时，积极扩大设备信息交流渠道，不断加强信息服务手段，促进闲置资源的再利用。
(三)建立健全合理的仓储管理体系。建立和完善仓储管理体系对德邦公司的仓储管理有重要影响。积极引进相应的管理方法，加强库存资金整合，不断促进仓储体系的标准化和标准化。德邦公司应根据自身情况制定相应的挂案制度，规定员工的工作内容、程序、时间和方法。这主要体现在以下几个方面：1、积极转变管理思想，用理性思维代替经验管理，转变管理模式，努力提高管理水平；2、不断喜欢管理，运用科学的管理方法管理仓库操作现场；3、亚洲不断加强仓储规划，最大限度地减少资源浪费；4、要不断落实人力资源管理，采取相应的绩效考核方法，最大限度地提高员工的工作热情。
(四)加强仓储人才培训。人才是企业发展的基础，是企业提高业务水平、提高经济效益的保障。德邦物流公司要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须对人才进行强有力的培训。仓储行业的发展迫切需要具有一定专业理论能力的人才、一定的操作人才和一定灵活性的仓储管理人才。只有充分利用各方面的资源，不断加强员工的岗前培训和在职培训，加强培训，不断提高仓储员工的职业技能和道德素质，充分调动员工的积极性。只有这样，我们才能有效地促进公司存储能力的提高。此外，还应建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，对表现有效的员工给予相应奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚，不断提高员工技能水平，促进德邦物流公司的进一步发展。
(五)建立健全仓储管理规范。建立和完善以生产责任制为核心的规章制度是提高德邦物流仓储管理水平的又一重要手段。由于德邦物流管理长期没有建立完善的管理体系，责任追究和工作奖惩没有创新，德邦物流仓储管理人员的积极性和效率普遍较低。只有建立完善的规范体系，使德邦物流的仓储管理有法可依，仓储管理的成果与管理者的工资有关，才能有效提高管理者的工作积极性，有效提高德邦物流仓储管理的效率，为进一步提高物流服务做出贡献。
结论：综上所述，虽然德邦物流公司的仓储管理存在一些问题，但只要不断加强仓储基础设施信息化建设，加强资源整合，提高设备利用率，建立健全合理的仓储管理体系，加强仓储人才培训，就能有效改善现状。随着市场竞争环境的激烈和消费者消费者需求的多样化，德邦物流公司要稳定当前的发展模式，进一步发展，必须在人才质量、技术运营和服务领域，不断提高仓储资源配置的优化能力，尽快实现高效、低能耗、高质量、和谐的现代物流企业仓储管理模式，目前，德邦物流有限公司正在进行企业仓储改革，取得了相对建设的成果，有望成为未来中国人民物流的首选。
参考文献：
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[2] 吴昆雁. 探索现代物流业仓储管理[J]. 科技信息. 2011(05)
