这八项措施主要包括：通过执行方针目标考核、制度运行监督和提高工作计划的科学性，严格考核扣分，不开口子、不讲情；通过对全年工作任务可进行量化的全部量化到单元，明确数额、推进进度、责任对象，定期统计完成情况，由队务会据此确定月度考核奖惩；通过制定标准，每月开展一次红星执法大队评比，对当月获得者和全年获得次数最多者给予政策激励；在去年试行的基础上，进一步优化领导驻片管理方案，做到贴近管理、现场指导，推进工作质量，提高工作效率，使扁平化管理进一步完善；通过完善值日官制度，增强制度可操作性，对查到的问题或值日官未完成任务的一并纳入考核；每周由支队值班领导随机对执法大队在岗执法人员进行抽查，确保人员在岗和双人执法，对在岗不足两人的除考核扣分还在支队通报批评；结合支队召开的月度例会、业务分析会等会议到各执法大队召开，对一日工作制进行观摩指导，进一步提高运行质量和实效；通过总结推广整改基地成功经验，结合实际，就定额处罚、公示处罚结果、查处分离等做法在全支队推广，在机制上减少出现行风问题几率，推广经验管理。
对以上八项措施，将分别制定相应的操作程序。执法支队根据运行情况，适时进行总结评估并完善，使各项管理朝精细化不断推进。