涨乐理财 随着全球经济一体化步伐的加快，计算随着机信息技术的逐步完善和中国企业的发展已融入国际市场的竞争。如何提升企业除采用新技术外，竞争优势，还应挖掘“第三利”“润源泉”，建立新的物流控制调整企业库存制度，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送，减少企业内部库存，逐步实现零库存或少库存，降低物流成本和生产成本，提高企业经济效益。
关键词：物流配送；零库存；电子商务
全球计算机技术和通信技术的发展和普及对传统的商业理念和贸易模式产生了巨大的影响和影响，导致了工业、农业、运输、国内外贸易等领域的信息革命，加快了中国的生产企业和流通企业的结构调整或重组，形成新的竞争优势；企业产业创造竞争优势的关键是节约提高劳动生产率的原材料“第一利润源”和“第二利润源”利润源”，转向建立高效物流采用网上交易，实现物流配送，降低系统“第三利润源”物流整体成本降低，从而达到提高企业经济和社会效益的目的。
一、电子商务下的物流配送
任何电子商务交易都包括商流、物流、资本流和信息流。其中，商流是指商品在购销之间进行的交易和商品所有权转让的运动程；物流是指实体的流动过程；资金流主要是指资金的转移过程；信息流是指向经营者提供的商业流程、物流和资金流的相关信息以及消费者的各种信息。物流是上述四种流动中最特殊的流动是指物质实体的流动过程指运输、储存、加工、配送商品和其他活动。对于少数商品和服务。 消费者可以通过电子出版物、有价信息软件、信息咨询服务等网络传输直接获得等等。而且对绝大多数的商品和服务来说据说要经过运输、储存、加工、配送消费者可以获得商品、送货等环节。比如如何使消费者准确、及时地获得所需的商品和服务，需要现代高效的物流配送。根据消费者在线订单的要求，配送企业在物流基地，即配送中心处理货物，并将配送的货物交付给收货人。
物流配送是指物流服务的供应商和需求者第三方完成物流服务运营模式，第三方是指提供物流交易双方部分或全部物流功能的外部服务提供商，是物流专业化的一种形式。近年来，我国配送业逐渐受到重视和发展。在物资流通运动中实施配送送货需要调整物流库存结构是取代分散在每个家庭的配送企业的库存每户的库存，由配送组组成统一安排运输活动，实现“运输”输专营”。从供求关从系统上看，就是用社会供给体系取代企业内部供给体系。这样做不仅可以优化库存结构和运输结构，从而提高设备设施的利用率，大大降低物流降低成本和生产成本的原因企业带来价格波动来的风险。各种流通要素相对集中，有利于开展规模经营活动；同时，也便于各环合理安排节日上的物流活动协调整体运动，最终减少物流领域的劳动消耗和费用。
二、零库存概念
库存是物流运动不可缺少的环节。没有库存，就不会有库存商品流通。库存有调整。生产和消费的功能。但与其他物流活动一样，设置库存环节，开展库存活动，还必须占用和消耗一定数量的社会劳动(包括人力物力)、财力)。所以，库存还将减少流通利润或物流效益，尤其是关键商品。如果计划不当或措施不当，库存将产生更大的副作用。如果库存占用更多的资金，它将产生减少利润的副作用。因此，库存趋于合理化一直是人们追求的目标。零库存是实现关键商品库存合理化的重要标志。
零库存是指某些或某些物品以仓库存储形式存储的数量为“零”，即不保留库存。这是一个特殊的库存概念。实现零库存的目的是减少社会劳动的占用，提高物流运动的经济效益。它是在物流运动合理化的背景下提出和解决的理论问题和实际问题。从物流运动合理化的角度来看，零库存概念应包括两个意义：一是库存对象数量趋于零或等于零，即几乎无库存商品；二是库存设施、设备数量和库存劳动力成本趋于零或等于零，即无库存活动。后者实际上是合理调整社会库存结构和集中库存的表现。它不亚于仓库商品数量的合理减少。
零库存并不意味着没有储备和没有储备。一些商业实体不单独设立仓库，但并不意味着取消其他形式的存储。事实上，为了应对运输时间延误、到货不及时、生产消费变化等各种事故，企业往往需要储备一定数量的原材料、半成品和成品。理论上，经营实体储存一定数量的产品，形成“保险储备”也是一种合理的行动，与实现零库存的愿望并不矛盾。
零库存是微观经济领域经营实体的库存变化趋势，属于微观经济范畴。从全社会的角度来看，不可能也不应该实现“零库存”。为了应对可能发生的各种自然灾害和其他事故，为了调节生产和需求，国家通常以各种形式储备一些重要商品，如粮食、战略商品、救灾物资等。因此，在微观领域，一些商业实体可以进行“零库存”生产和无库存销售，但整个国家或社会都不能没有库存
存。
三、实现零库存的途径和方法
零库存是微观领域企业库存状况的理论抽象，在保证供应的条件下实现。从某种意义上说，零库存现象是实施物流配送的必然结果。零库存是配送的伴随物，是一种新的库存状态和库存结构。建立供应能力强的社会库存保障体系，承担企业外部和企业内部的供应任务，确保实体生产的正常运行。在物流信息系统健全的情况下，零库存的实现必须以强大完善的信息系统为支撑，实现零库存的途径和方法如下：
1．企业内部实行“看板供货”制度
“看板供应”是指在企业内部的各个过程之间，或者在建立供求关系的企业之间，使用固定格式的卡片，根据自己的生产节奏，从下一个环节向上一个环节提出供应要求，在上一个环节根据卡片上指定的供应数量和品种实时组织交付。显然，通过实施这种供应方式，我们可以按时同步地向需求方供应货物。
2．实施配套生产和“分包销售”的经营制度，采用配套生产和分包销售的方式从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。龙头企业主要负责完成产品装配和市场开发任务，配合企业承担零部件制造和供应任务，根据龙头企业的生产速度和进度安排和调整生产活动，并在规定时间内交付到位。由于供应有保障，龙头企业不再设置另一级库存，使其库存呈现零库存状态。
3．委托商业仓库储存和储存货物
建立专业、高度社会化的物流集团或集团公司，其服务对象不仅限于集团内的成员企业，而且为社会开展商业活动，为客户储存和储存商品赚取一定的利润，以维持其生存和发展。委托物流组织存储货物，所有权属于专业仓库的用户，以这种方式存储和储存货物，在正常情况下，用户（客户）本身一般不需要储存太多的商品，甚至不需要设立仓库从事货物维护、储存等活动。这样，零库存和无库存生产就可以在一定范围内实现。
4．货物以“多批次、少批量”的方式分发给用户
配送企业集中各用户的需求，统筹安排和整合运输车辆的配送活动，提高运输效率。增加交货次数，大大降低每个用户和批次的交货量。配送企业也可以直接将货物运输到车间和生产线上，呈现零库存状态。
5．通过集中库存和增强调节功能，有保障地向用户配送货物
配送企业应适当集中库存，增加库存美容产品的品种和数量，形成较强的调整能力和服务功能。在形成这一优势的基础上，开展配送活动将大大提高配送服务的保险因素，自然消除用户的担忧。在这种有保障的配送服务系统的支持下，用户的库存自然会减弱。
6．通过“即时配送”和“准时配送”向用户供货
为了满足用户的特殊需求，配送企业经常以“即时配送”和“准时配送”的方式进行供应和配送。由于“即时配送”和“准时配送”具有供应时间灵活、稳定、供应弹性系数大的特点，客观上可以紧密连接供需和保障需求。在这种情况下，作为用户的生产者和运营商，由于库存压力大大降低，自动减少库存，甚至取消库存。
