物流配送利用大量筹集资源。通过筹集资源规模效益降低资源筹集成本配送资源的筹集成本低于用户自身的筹集资源成本，从而获得优势。如果不集中多个用户，就需要批量筹集资源，而只是为一两户代购代筹，对于用户来说，不仅可以降低资源筹集费用，而且可以降低资源筹集费用但是要多付一笔配送因此，企业筹集代理费是不合理的。资源筹集不合理还有其他形式，如配送计划不准确、资源筹集过多或过少等。在筹集资源时，不考虑与资源供应商建立联系长期稳定的供需关系等。
2.库存决策不合理
配送集中库存总量应充分利用，低于各集中库存总量用户分散库存总量，大大节约社会财富，减少用户实际情况库存负担平均分担。因此，配送企业必须依靠科学的管理来实现低总库存，否则就会出现库存转移，而不解决库存减少的不合理问题。配送企业库存决策不合理也表现为库存不足，不能保证机器需求，失去了应有的的市场。
3.价格不合理
说，配送价格应低于不实施配送时，用户自己购买产品的购买价格加上自己提货，运输和采购的总成本只有这样才能达到它将使用户盈利。有时，由于配送服务水平高，价格略高；用户也可以接受，但这不是一个普遍的原则。如果配送价格一般高于用户自己的购买价格，则会损坏使用家庭利益是一种不合适合理的表现。价格制定过低，使配置过低运输企业处于无利或亏损状态，对卖家造成伤害也是不合理的。
4.配送和直达决策不合理
一般配送总是增加链接，但这随着环节的增加，可以降低低用户平均库存水平不仅抵消了增加环节的支出，而且可以提取剩余的好处。但如果用户使用大批量，可以通过社会物流系统直接平衡批量采购，可以比通过配送中转更节省成本，因此，在这种情况下，不直接进入货物通过配送是不合理的。
5.送货中不合理运输
配送与用户自提相比，特别是对于多个小用户，一辆车可以集中配送几辆，比一辆自提，可以大大节省运输能力和运费。如果不能利用这个优势，还是一户一送，车辆达不到满载(这种情况会发生在即时配送过多、过频时)于不合理。
此外，多种不合理运输的表现形式可能出现在配送中，这将使配送不合理。
6.经营理念不合理
在配送实施其中许多是不合理的经营理念，使配送优势无法发挥，反而损害了配送形象。这是在进行配送时需要特别注意克服的不合理现象。例如，配送企业利用配送手段，将农作物资金和库存转移给用户是困难的。当库存过大时，强迫用户接收货物以缓解自我库存压力，在资当资源紧张时，用户资金会长期占用。用户委员会托资源挪作其利等。