（1）海福发展有限公司的配送体系属于社会化的根据资源集成的配送中心方法。根据资源集成的配送中心方法是一种以资源集成为根底，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心方法。其行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型出产企业或企业集团，其运作方法是由虚拟物流企业和供应链上游的出产、加工企业（供方）树立广泛的署理或买断联系，并和下流的大中型出产企业（需方或用户）构成较安稳的契约联系。事例中海福公司是出产企业和供货商之间的桥梁，它根据IBM和美能达的交货告诉向供货商下订单，并完结运送、报关和查验、检疫并入库等事项。然后依照需方的要求，通过拣选、加工、配料、装车、运送并送达需方，完结配送作业。最终完结整个供应链的费用结算使命。
（2）基于资源集成的配送中心方法的特色：①其规划大，服务范围广。能够有效地安排国内外若干个供货商资源，配送资源并对若干个用户进行一起配送。如海福对IBM的140多个供货商进行收购，而对美能达则是从多个供货商到国内外几十家分部的巨大配送网络服务。②有完善的信息体系和网络体系服务于用户的改换需求，以Internet和Intranet为平台，既能够让用户了解商场、价格、准则、政策以及物料资源状况，又能够了解配送中心的物流体系的安排运作情况，实时地进行盯梢、查询、反应，主动进行数据动态剖析、从而优化分配计划。为此，海福开发一套严密控制作业流程和办理物流信息的电子网络体系。③具有物流范畴的专业化优势。配送中心以专业化的人员、专业化的设备设备、专业化的运作方法来进步配送功率。海福的成功离不开一个精明强干熟悉业务的办理团队和一套科学的办理准则及现代化的设备设备。④其物流配送设备设备不满是归于自己一切，既有自有的，又有共用型的，散布地域广，因此所供给的是一种社会化的配送服务，所寻求的是物流合理化。
