关于大部分的电子商务企业,自建物流并不是明智之举,外包比自建团队要更有优势，自建团队办理本钱真实太高。
首先是物流人员的流动性很大，现在许多大城市都存在民工荒，想要找到安稳的快递工作人员十分不易。
其次是物流服务有很强的地域性，一个区域一个样儿。没有哪一个物流公司在所有的城市都做得十分好的，我们都有各自的“势力范围”，假如自建团队，需要花许多心思和不同城市的人打交道，这个进程十分复杂。并且,电子商务企业不做物流，这样也避开了与快递公司的竞赛联系，能够将价格拉到更低。
但是,一些经营规模适当巨大的电子商务龙头企业是比较特别的状况,这些企业在国内市场不容易找到一家在服务、速度、费用三者间获得平衡的物流公司。求他人不如求自己，这是自建物流开始的考虑。
国内网购人群习惯于货到付款，电子商务龙头企业假如把物流彻底交给第三方公司，并要求其处理货款，存在适当大的危险。坚持“最终一公里”投递，也有这方面的考虑——自己掌控货款出入，买家还能够更直观地地感受到公司供给的优质服务，何乐而不为?
别的，第三方快递公司物流还存在账期过长的问题。回笼资金慢，这对要求现金快速流通的B2C而言是丧命的。
关于一家经营规模适当巨大的电子商务龙头企业，对物流的掌控是公司才能的重要表现，从长远来看，自建一套齐备的物流系统是这些公司的趋势所向。