这与公司的库存体系控制和出售决议计划有联系。
首要，出售猜测应该分为年出售猜测，季度出售猜测，和月出售猜测。依据实践出售不断调整几份出售猜测。对公司内部交流要求很高，做到出售部分与技术部分交流完善，对大订单、促销活动等做到一切部分无障碍敏捷交流。
其次，库存体系一定要准时录入，不时清查，对最低库存进行定位，到达最低库存量立刻补货。有必要做到每天清查，防止耽搁，对最低库存定位时把订购及送货时刻以及或许的途中耽搁时刻也要计入计算。
最重要的是，进行供应链高度协作，尽量完成上下流库存透明化，这样就能防止上游供货缺乏，或许下流的忽然订单了。
