因为企业各分支机构信息体系的不同一，形成企业资源无法同享、客户管理混乱、信息无法互通、管理思维无法遵循、企业的对外形象不标准等等坏处，使得大型物流企业的网络效益、规划效益无法发挥。所以大型物流企业信息化建造的第一步，是用一体化的考虑方法，为企业树立一个信息同享的集中式信息渠道，经过信息体系同一企业的标准，实时收集业务和财务数据，加强对网络的监控力度，完成透明化管理，从而前进企业的竞赛优势。该同一的实时信息收集体系功用需包括物流企业的中心事务，如世界海运货代、世界空运货代、报关服务、内陆运送、仓储、配送、堆场、码头事务，以及为物流商场拓宽服务的商场拓宽管理、服务管理、报价管理、绩效管理、商场活动管理、客户协议管理等。
