1、战略性
体系规划从企业战略目标动身，剖析企业内部的事务和办理对信息的需求，学习国内外成功经验，协助企业的办理水平上一个新台阶。
2、实用性
从企业物流信息化建造及其事务需求的实践动身。体系应考虑易用性、可维护性。在确保体系可以安全、牢靠运转的前提下，供给杰出的功用，并最大极限地下降造价和运转本钱。
3、安全性和牢靠性
依据“集中式办理，分布式控制”的要求，在规划软、硬件计划时，充分考虑体系运转时所可能发生的状况，选用高牢靠性的产品和技能，进步全体体系的安全才能、应变才能和容错能力。充分考虑中心事务体系的安全需求，从全体上考虑安全体系的构建。
4、可办理性和可维护性
因为整个体系触及物流办理流程各环节的全体事务，因而要考虑体系应具有杰出的可办理性和可维护性。体系应供给相应的手段和办法以了解体系的运转状况，并在必要时进行相应和理的操作。
5、先进性和可扩展性
选用先进、安稳和成熟的信息技能，确保体系结构模块化，必须做到规划简明，各个功用模块间耦合度小，系统规划要考虑到企业物流未来使用开展的需求，使得体系规划在事务扩张的过程中不需求从头进行体系规划与规划，并可以顺畅、平稳地向更新的技能过渡。
6、架构的灵活性
灵活性是指体系可以不断添加/接入新的功用和服务，确保信息体系可以很快习惯企业未来的事务形式。
7、敞开性
体系规划在网络通信、操作体系、使用服务器、程序开发言语、数据互联等方面要遵从业界盛行的敞开标准，可以广泛地兼容不同的产品和标准，集成多种不同类型的信息体系。
8、全体性和标准性
整个体系应遵从整体的开发标准、代码标准和接口标准，一起要考虑和其他使用体系如事务体系等的接口，确保体系结构的完整性和信息的一致性。
9、可移植性
体系具有可移植性，在体系升级时不需再从头开发，确保体系能顺畅移植