1、预备满足的流通资金：俗话说钱不是全能的，可是没有钱是万万不能的，所以需求预备必定的流通资金。自己有更好，若是没有可以选择银行贷款。
2、选址：快递超市最要害的是需求选址正确，需求考虑许多问题；若是间隔太远，没人乐意把东西放到超市，这点需求将超市放在人口寓居最近的当地，可是若是放在人口稀疏的当地，超市快件流动性太弱，所以这点需求将超市开在人口密布的当地。
3、运营执照处理：选址成功后就应该需求知道了开一个超市不是那么简略的，还需求到工商局处理运营执照的。才干不算不合法运营。才干起到法令效应，才会让人们定心。
4、预备超市资料。二维码，进出店的产品都需求贴起二维码，便利找到货品和核对货品。便于管理。扫描仪，扫描二维码。电脑，统计数据，输入数据。货架，放置货品。录音笔，摄像头等等。
5、人员组织：理货员出货员详细人员依据超市规划来定。
6、公司运营：这个是公司是否可以运营下去的要害。当客户需求将快件放到超市的时分，需求按状况收费，若是在超市逗留1-2天的收取1元费用，若是3-7天的收取2元费用，最高2元。7天之后的就将快件退回等运营形式。
7、售后服务：若是东西在快递超市呈现损坏或是丢失现象，快递超市也是会依照相关规定照价赔偿的。