帮忙人事主管完结人力资源规划、招聘与装备、训练与开发、绩效办理、薪酬福利办理、劳作联系办理等方面内容。
1、第一阶段作业重点：
物流根本事务与运作流程学习，EXCEL、WORD、PPT作业软件操作使用。
2、第二阶段作业重点：首要从事人力资源助理相关作业。
担任人才招聘、部分职工训练安排、部分职工绩效办理等。
3、第三阶段作业重点：首要担任公司人才招聘、选拔、储藏训练及人力资源相关规范拟定作业。
①接受德邦物流“人才储藏”形式，优化“人才储藏”选拔形式。参加选拔训练，举行办理游戏、辩论赛等训练活动。
②拟定（优化）德邦物流《职工转正规范》、《职工回客籍规范》、《职工筛选规范》、《职工返聘规范》、《担任力测评规范》等。
4、第四阶段作业重点：对接IBM、麦肯锡、用友等咨询公司，参加公司中心项目作业。
①人才测评项目：领导风格测评、360度才能测评、岗位担任力测评等。
②安排发展项目：对接IBM，对德邦物流进行安排架构确诊、整理。依据IBM相关安排设计方法论，对公司安排架构划分为X族群、Y序列，并清晰公司要害序列，为公司拟定战略供给参阅数据。